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「不良品」ではなかった……本当のお買い得品もある

賢い買い物をするためのポイントの２つ目に挙げたいのは、品物の傷や難、不良部分に対し、どこまで妥協できるか、許せるかだ。ネットオークションに限らず、多少の傷（難）、不良部分がある品物は安く売られているのが一般的だ。ネットオークションの場合、傷や難、不良部分がある品物はオークション期間中に入札がなかなか入らず、そのため開始価格からほとんど上がらないまま終了してしまうことが多い。傷や不良部分の程度にもよ
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外国ファンドが日本メーカーに注目か

04年の日本メーカーの特許出願件数は約1万5000件と、前年の1・5倍に増えた。ゼネラルーモーターズ（GM）やフォード・モーターもトヨタ並みの研究開発費を投じている。だが、実用化に時間がかかる基礎研究への投資が中心だ。応用研究を重視する日本メーカーの方が成果を出しやすい。欧米では「会社は株主のもの」という意識が強い。企業は株主の要求で、利益を株主への配当に回す傾向がある。株主は研究開発にも口を出す
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ウィン＝ウィンの関係

働くことの原点は、名古屋での体験につながると思います。自分が何とかしようと熱く動く。個人が伸びれば会社も伸びるウィン＝ウィンの関係。それが一番強い仕組みだと思います。そこにはチームワークが欠かせないし、チームが連携することでさらにうまく機能する。会社がなぜ存在しているのか。それを理解したうえで、自分が会社を通じてできることをする。別の側面からいえば、会社というのは自分の夢を実現するための仕組みだと
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よい話だけ聞きたがる悪い癖

管理者になるとわがままになる人がいます。職場生活でわがままが通るからでしょうか。職場でも自分の考えや発言を聞いてくれる人が増えます。それを自分の能力だと錯覚します。気がつくと「ワンマン体質」になってしまっているのです。居心地はよいはずです。その居心地のよさが災いします。「嫌な情報」を聞きたがらなくなってしまうのです。なぜ、そんな悲しいことになるのでしょうか。それは「部下を通じて成果を上げる」という
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危機管理を経営活動の目標に取り込む意思決定

もともと経営活動が組織の活動の目的としたことではないが、家庭テレビの爆発、医薬品の開発・販売、新幹線の列車故障など「製造物責任」に繋がったり、インサイダー取引・談合による不正、暴力団介入など無数の「求めない結果」がありうる。このB氏の指摘を教授は「随伴的結果」と呼び、現代の経営組織は、経営活動の目標の意思決定について、これらの随伴的結果をできるかぎり予測して、それらについて予測できるかぎりの危機管
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節約のすごいところ

節約のすごいところは、投資でいう利益がいとも簡単に出るということです。私が節約を始めて最初にやったことは、無駄の洗い出しでした。これは○×△方式と言われるもので、１ヵ月の支出を全部書き出し、これは絶対に必要で安く買えたし、無駄にしなかったと思うものには○印。これは必要だったけれども、買い方、使い方によっては安くできたかもと思ったものには△印。これは絶対に無駄だったと思うものには×印をつけるだけのと
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丁度良いワークトップの高さとは

私にとって、85cmは高すぎます。使いにくいのです。ワークトップの上にまな板をのせるので、そのぶん４cmほど高くなります。いつもやわらかいものを切るわけではなく、ごぼうやかぼちゃなどのように、力を入れなければならないものもあります。コンロで煮ものや揚げものをつくっているときは、背伸びをしないとよく見えません。ビルトイン（組みこみ式）のコンロは、ワークトップからさらに４〜５cmほど五徳があがっていま
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日本創造教育研究所のコンセプト

日本創造教育研究所という団体があります。これはれっきとした株式会社で、研究所という名称ではありますが、利益を追求する通常の企業と性格的には変わりありません。でも、着眼点が面白い会社であると感じました。どこの企業でも、いや、企業に限らずともどの社会でも、優秀な人材の確保は大変重要で、かつ困難な課題であると考えます。その社会のニーズをとらえ、優秀な人材を増やすことを商売として展開するという発想が素晴ら
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日本企業のキャリアはマックのバイト

以前、ある戦略系の経営コンサルタントと、このテーマについて話し合ったことがある。彼は大手外資系のコンサルティング会社に勤務し、頻繁にＣＭを流すような有名企業をいくつも顧客として抱えている。三〇代で年俸三〇〇〇万円以上を稼ぎ出す彼の話で、特に印象に残ったのが以下の言葉だ。「日本企業でのキャリアなんてわれわれはまったく評価しない。あれは本質的にはマックのバイトと同じだから。そういう仕事を自分の意志で何
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上司と合わなかったことをそのまましゃべるな！

実は、職場の人間関係が原因で転職するケースは少なくない。主に上司とうまくいかない場合、喧嘩をして辞表を叩きつけたという武勇伝を自慢する人さえいる。上司とそりが合わないから、ほかの部署に異動させてくれ、といってもきいてくれる会社は少ない。また、異動の申請は上司を通じて行うのだから、当の上司が「ウン」というはずがない。部下にそういう人間がいては、自分の管理能力が問われるからだ。かくして「会社に不満はな
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休日の自由利用にも限度がある

休日とは労働の義務から解放されているのは当然ですが、はたしてどこまで本来の業務から自由であるのでしょうか。たとえば、休日にアルバイトをしている社員がいたとします。この場合どのような対応が適切でしょうか。チェックポイントが三つあります。第一は、就業規則に「兼業禁止規定」がある場合、そのアルバイトが継続して収人を得る「業」に該当するかどうかです。第一は、たとえ「業」ではなくとも本来の仕事に支障があるか
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日本の奨学金制度が充実していない

一九九八年以降はこれらの制度は順次廃止され、現在では大学院の一部の学生のみ返還免除となっている。他方、支援機構以外の奨学金に関しては、文部科学省「育英奨学事業に関する実態調査」（二〇〇三年度）で大学についてみると、育英奨学事業を実施した団体は計一六二八で奨学金を受けている学生・生徒数は約一一万人となっている。事業主体は、教育機関が二九％、公益法人三二％、地方自治体二四％と個人その他が二〇％などとな
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リフォームという仕事の宿命

手抜き工事をしてもよいという理屈はどこを探しても出てこない。先にあげた例のような場合、本来なら赤字覚悟で工事を進めるべきだ。見積もりが甘かった、ということは取りも直さず自社の不手際であって、どこにも、また誰にも言っていくところはない。それでは、と見積もり段階でリスクヘッジを考え、法外の利益を上乗せしたのでは、契約は成立しないだろう。しかし、そうは言っても実際の工事になると見積もり通りには行かないこ
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ウエディングドレスの写真を持参

花屋さんとの打ち合わせは式の１ヵ月くらい前に行ないます。その際、ウエディングドレスの写真を持参してイメージを伝えることが大切。雑誌で気に入ったアレンジを見つけたら、その切り抜きを持って行くのも手です。ふたりの思い出の花を使ってもらったり、夏ならヒマワリを、冬ならグリスマスカラ―の赤と緑を使うなど、季節感のあるアレンジも素敵です。花言葉にこだわって花材を選ぶのもいいでしょう。ヘアやウエディングドレス
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